Download Agile Prozesse: Von XP über Scrum bis MAP by Eckhart Hanser PDF

By Eckhart Hanser

Das Buch beschäftigt sich mit aktuellen agilen Prozessmodellen der Software-Entwicklung. Nach einer kurzen Einführung in die historische Entwicklung werden – ausgehend vom Agilen happen – prominente Vertreter wie severe Programming (XP), Crystal und Crystal transparent und Scrum näher beleuchtet. Dabei stehen Ablauf des Prozesses, Produktrollen und Artefakte im Vordergrund. Im studentischen hard work der Dualen Hochschule Baden Württemberg Lörrach werden die diskutierten Prozessmodelle auf ihre „Alltagstauglichkeit“ überprüft. Welche agilen Praktiken sind problemlos, welche stoßen auf Ablehnung der Teammitglieder? Ausgehend von diesen Erfahrungen wird der Teamprozess beleuchtet, insbesondere die Bildung von „Mini-Teams“, der kleinsten Produktiveinheiten im Entwicklungsteam. Für den Erfolg eines Projekts unerlässliche Teamrollen werden identifiziert und im „Meta Agile method version“ (MAP) formuliert. Ausgehend von der „Karte der Verhaltensweisen“ im staff wird eine Methode zur optimalen Teambildung vorgeschlagen.

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2). Es geht also nicht darum, möglichst 22 3 Extreme Programming (XP) Abb. 1 User Story Card Board aus dem studentischen Labor Abb. 2 Details einer User Story Card genau einen Anwendungsfall zu beschreiben, sondern lediglich das Thema in zwei bis drei Halbsätzen anzureißen. Details werden dann später während der Implementierung in Zusammenarbeit mit dem Kunden ausgearbeitet. Der Kunde ist also in diesem Sinne die „wandelnde Spezifikation“. Das Ausarbeiten der User Stories erfordert insbesondere die beiden XP-Werte Kommunikation und Feedback (Kap.

Truck-Faktor vor, der von 0 bis 100% die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns des Projekts angibt, wenn ein bestimmtes Teammitglied aus dem Projekt ausscheidet. Wenn alle Teammitglieder in jedem Bereich der Software mindestens einmal mitarbeiten, dann kann dieser Truck-Faktor reduziert werden. Damit braucht ein agiles Projekt aber Generalisten als Teammitglieder. Der Vorteil von Spezialisten, die komplexe Detailaufgaben erledigen können, kann so nicht ausgenutzt werden. Die Erfahrung im studentischen Labor des Autors zeigt, dass es Programmierer gibt, die keinerlei Interesse daran haben, die ganze Software zu kennen.

4), schreibt Kent Beck die Vorgehensweisen im Projekt strikt vor. XP definiert „Rules and Practices“ zu Planung, Design, Kodierung und Testen, auf deren Einhaltung bestanden wird. Über allen Regeln stehen die fünf Werte: Kommunikation, Einfachheit, Feedback, Mut und Respekt. E. 1 Kommunikation Entscheidend für den Erfolg eines agilen Projekts ist die Kommunikation. Wir unterscheiden mindestens zwei Arten: die Kommunikation mit dem Kunden und die interne Kommunikation im Entwicklerteam. Die interne Kommunikation ist die Grundlage für ein gemeinsames Vorgehen im Projekt.

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